Comprendre la santé mentale et les crises psychiques, adopter une écoute active, transmettre les informations adaptées, soutenir et gérer l’agressivité.
Gérer les situations sensibles au travail : conflits, harcèlement, stress
Identifier les situations sensibles et leurs impacts, analyser les mécanismes des tensions et conflits, mobiliser des outils de régulation et construire un plan d’action adapté.
Prévention des conflits : analyser, anticiper, agir
Analyser les mécanismes des conflits professionnels, repérer les signaux faibles, adopter les postures adaptées et utiliser des techniques concrètes pour les gérer.
Formation – action : inclure la diversité dans votre organisation
Comprendre le cadre légal et les enjeux de la diversité pour adopter une posture managériale inclusive, prévenir les discriminations et déployer un plan d’action opérationnel.
Évaluer le climat relationnel, développer ses compétences en gestion des conflits et animer des pratiques collaboratives pour améliorer la cohésion d’équipe
Comprendre les enjeux du bien-être au travail et mobiliser des leviers individuels et managériaux pour favoriser l’écoute, la coopération et élaborer un plan d’action adapté.
Formation – action : Intégrer les RPS dans le DUERP
Comprendre les enjeux RPS et DUERP pour analyser les facteurs de risque, formaliser les résultats, construire un plan d’action et mobiliser les acteurs autour d’une prévention durable.
Comprendre les enjeux des RPS dans le rôle managérial pour identifier les facteurs organisationnels et relationnels, expérimenter des pratiques favorables à la qualité de vie au travail et savoir réagir face aux situations de tension ou de mal-être.
Former les acteurs de la prévention aux RPS : de l’analyse à l’action
Comprendre les bases et les enjeux des RPS pour analyser les facteurs, s’approprier des outils et méthodes innovantes de prévention et développer une posture d’acteur capable d’intervenir dans des situations sensibles.