Développer le bien-être de ses collaborateurs

12 participants maximum

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux du bien-être au travail et ses impacts sur l’engagement et la performance durable
  • Identifier les leviers individuels et collectifs du bien-être
  • Développer des pratiques managériales favorisant l’écoute, la reconnaissance et la coopération
  • Élaborer un plan d’action adapté à son équipe et à son contexte

Contenu pédagogique

Comprendre les enjeux du bien-être au travail
  • Définir le bien-être au travail : représentations, enjeux, limites
  • Explorer les liens entre bien-être, engagement et performance durable
  • Découvrir les modèles de référence (Karasek, Siegrist, QVCT, PERMA…)
  • Identifier les facteurs clés : reconnaissance, utilité, équilibre charge/ressources, qualité des relations
Identifier les leviers et diagnostiquer les situations
  • Repérer les signaux faibles et les facteurs de désengagement
  • Utiliser des outils de diagnostic : cartographie, grille QVCT
  • Analyser des cas concrets en sous-groupes
  • Comprendre le rôle du collectif et la posture du manager facilitateur
Développer des pratiques managériales favorables au bien-être
  • Mettre en œuvre des outils d’écoute et de feedback constructif
  • Créer des rituels d’équipe favorisant la coopération et la reconnaissance
  • Soutenir les collaborateurs en période de tension ou de changement
  • Expérimenter des pratiques à travers des mises en situation
Construire et ancrer un plan d’action opérationnel
  • Élaborer une feuille de route personnalisée : priorités, actions, indicateurs
  • Identifier les bonnes pratiques adaptées à son contexte
  • Présenter et enrichir les plans d’action en collectif
  • Formaliser les engagements et les perspectives post-formation

Méthodes pédagogiques

Un apport de connaissances rythmé par des supports interactifs : mises en situation (jeux de rôles), vidéo, quiz, études de cas, ateliers pratiques

Ils témoignent

Nous avons déployé la formation « Travailler en équipe » ces deux dernières années avec un excellent retour de nos collaborateurs. Très appréciée pour le dynamisme de la formatrice et les mises en situation concrètes, elle permet une application immédiate dans le quotidien professionnel. Une formation efficace et engageante que nous recommandons.

Assistante RH – Toyotomi
Cindy Caby

Un très agréable et positif travail collaboratif sur un sujet majeur et incontournable dans notre secteur ! Merci à TOIT de SOI pour la qualité du travail mené.

Chargée de développement RH – Afeji
Samantha Wicke

Merci au cabinet TOIT de SOI pour leurs interventions et l’animation de ces deux jours, et pour les ressources partagées !

Directeur Régional – PJJ
Frédéric Phaure

Un accompagnement, une offre et un suivi au top en matière de QVCT, de médiation et de coaching !
TOIT de SOI accompagne notre établissement depuis bientôt 3 ans. Nous sommes pleinement satisfaits, les intervenants sont réactifs et comprennent nos besoins. Un vrai confort de pouvoir faire appel à cette équipe bienveillante et compétente.

Responsable RSE, Qualité
Johanna Gigandet
  • Public visé : Managers, directions, ressources humaines
  • Pré-requis : Aucun
  • Nombre de participants : 12 participants maximum
  • Durée : 2 jours
  • Format : Présentiel et distanciel
  • Évaluation : Questionnaires de positionnement et de validation des acquis, questionnaire de satisfaction, débriefing de cas pratiques et de mises en situation
  • À l’issue de la formation : Les participants recevront le support de formation et les fiches outils de la formation
    • Echanger avec nous

    Durée recommandée : 2 jours

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    • Référent harcèlement moral sexuel et agissements sexistes | inter-entreprises

    • Prise en charge des situations de harcèlement moral, sexuel, agissements sexistes et discrimination au travail

      Reconnaître le harcèlement moral, sexuel, agissements sexistes et discriminations, comprendre le cadre légal, repérer les signaux et agir efficacement.

    • Formation-action : Construction d’un protocole de prise en charge des situations de harcèlement

      Comprendre les enjeux légaux, évaluer les pratiques, élaborer un protocole de prise en charge du harcèlement et outiller les acteurs efficacement.