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  • Piloter le changement et accompagner les transitions

    Comprendre les enjeux du changement et mobiliser les leviers nécessaires pour piloter la transition, accompagner les équipes et concevoir un plan d’action efficace.

  • Formation – action : inclure la diversité dans votre organisation

    Comprendre le cadre légal et les enjeux de la diversité pour adopter une posture managériale inclusive, prévenir les discriminations et déployer un plan d’action opérationnel.

  • Développer son intelligence émotionnelle au service du management

    Identifier et comprendre les émotions dans les interactions professionnelles afin d’ajuster sa posture et renforcer l’efficacité managériale et la qualité des relations.

  • Fait religieux et laïcité en entreprise

    Comprendre le cadre juridique de la laïcité et analyser les situations professionnelles pour répondre aux enjeux liés au fait religieux.

  • Créer un climat de travail coopératif et serein

    Évaluer le climat relationnel, développer ses compétences en gestion des conflits et animer des pratiques collaboratives pour améliorer la cohésion d’équipe

  • Développer le bien-être de ses collaborateurs

    Comprendre les enjeux du bien-être au travail et mobiliser des leviers individuels et managériaux pour favoriser l’écoute, la coopération et élaborer un plan d’action adapté.

  • Sensibilisation au sexisme ordinaire et aux stéréotypes

    Comprendre le cadre légal et les enjeux du sexisme ordinaire et stéréotypes, et adopter une posture inclusive pour repérer, prévenir et réagir face aux situations sexistes.

  • Approfondissement : Formation des référents et acteurs clés aux situations de harcèlement moral, sexuel et agissements sexistes

    Comprendre le cadre légal, identifier le harcèlement et les agissements sexistes, clarifier les rôles des acteurs et savoir réagir.

  • Formation des référents et acteurs clés aux situations de harcèlement moral, sexuel et agissements sexistes

    Connaître le cadre légal et les formes de harcèlement, et adopter la posture du référent pour prévenir et traiter les situations.

  • Manager la diversité et l’inclusion

    Identifier les repères clés de la diversité, de l’inclusion et de la laïcité, et adopter une posture managériale inclusive pour agir concrètement au sein des équipes.

  • Formation à la culture de la diversité

    Maîtriser les repères de la diversité et de la laïcité au travail, et adopter des pratiques favorisant le respect de chacun au quotidien.

  • Prévention de l’épuisement professionnel

    Comprendre les facteurs de risque de l’épuisement professionnel, repérer les signaux d’alerte et mobiliser les ressources pour prévenir efficacement.