Entre les engagements de fond (RSE, RGPD) et le développement de nos offres et de notre réseau, voici un tour d’horizon de ce qui a occupé notre équipe ces six derniers mois.
1. Aller plus loin avec la RSE
Ce semestre, nous avons participé à plusieurs ateliers pour structurer davantage notre propre pratique RSE, interroger notre impact et identifier les axes de progression.
Amélie a notamment participé à un atelier animé par AKTO et l’APEC pour réfléchir collectivement aux pratiques RH à l’heure de la transition écologique.
Les chiffres parlent d’eux-mêmes : pour 62 % des actifs, l’engagement écologique d’une entreprise les inciterait à postuler, et pour 71 % des salariés, cet engagement les inciterait à rester durablement. (Source Unedic – avril 2023). Chez TOIT de SOI, nous sommes convaincus que la transition écologique est un atout d’attractivité pour recruter et fidéliser les collaborateurs.
Nos métiers sont verdissants, et cela nous engage. Nous devons évaluer les gestes que nous pouvons mettre en place dès aujourd’hui, et accompagner nos collaborateurs dans la prise de conscience des enjeux écologiques. Voici quelques exemples de ce que nous faisons déjà au quotidien :
- Achats responsables : nous privilégions des consommables éco-responsables (café bio, produits d’entretien…) pour minimiser les impacts environnementaux et sociaux de nos décisions d’achat.
- Mobilité durable : nos collaborateurs privilégient systématiquement les transports en commun pour leurs déplacements professionnels, ce qui réduit significativement nos émissions de CO₂.
- Formation à distance : nous avons développé une offre de formation à distance pour limiter les déplacements non essentiels, un choix qui réduit notre impact carbone tout en offrant plus de flexibilité à nos clients et partenaires.
- Digitalisation des supports : Nous avons opéré une transformation digitale de l’ensemble de nos supports de formation, réduisant ainsi considérablement notre consommation de papier et les impacts environnementaux associés à l’impression et au transport de documents physiques.
- Gestion administrative 0 papier : depuis 2025, notre gestion administrative de la formation est entièrement digitalisée. Une étape pour réduire notre empreinte environnementale, tout en optimisant nos processus.
La prochaine étape ? Nous avons décidé de mettre en place un groupe de travail pour formaliser notre démarche RSE à travers une stratégie et un plan d’actions coconstruit avec la direction. À suivre !
2. RGPD : faire le point sur nos pratiques pour mieux protéger les données
Dans nos missions d’accompagnement (enquêtes harcèlement, dispositifs d’écoute, accompagnements sensibles) nous manipulons des données personnelles parfois très sensibles. La conformité au Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) n’est donc pas une formalité administrative, mais un engagement éthique envers les personnes que nous accompagnons.
Un point réseau
Ce semestre, nous avons organisé une réunion réseau dédiée aux bonnes pratiques RGPD. L’objectif ? Cartographier les données que nous collectons et traitons, et définir les actions pour continuer de sécuriser nos pratiques.
La RGPD croise plusieurs principes : confidentialité, protection de la vie privée et transparence dans le cadre de la prévention collective. Naviguer entre ces exigences demande une mise à jour régulière de nos pratiques.
Nous en sommes ressortis avec une meilleure culture de la donnée et des outils internes améliorés.
3. Lancer les formations en inter-entreprises
Bonne nouvelle : nous ouvrons nos formations au format inter-entreprises ! C’est une évolution importante pour nous : permettre à des professionnels de différentes organisations de se former ensemble, de partager leurs expériences et de repartir avec des outils concrets.
Formation « Référent harcèlement moral, sexuel et agissements sexistes »
La première session disponible en inter-entreprises porte sur l’une de nos thématiques phares : la prévention et la gestion du harcèlement moral, sexuel et des agissements sexistes en entreprise.
Cette formation s’adresse aux référents harcèlement, désignés dans les entreprises (obligation légale dans les entreprises d’au moins 250 salariés), aux membres des CSE et RH souhaitant renforcer leurs compétences sur ces sujets sensibles.
Au programme :
- Cadre juridique et définitions légales du harcèlement moral et sexuel
- Rôle et posture du référent harcèlement
- Procédures internes à mettre en place
- Gestion des signalements et conduite des entretiens
- Articulation avec les acteurs internes et externes (RH, CSE, médecin du travail, inspecteurs du travail)
Formation “Sensibilisation au sexisme ordinaire et aux stéréotypes”
Cette formation d’une journée s’adresse à tous les professionnels souhaitant mieux comprendre les mécanismes du sexisme au travail, identifier leurs propres biais et contribuer activement à un environnement plus inclusif.
Au programme :
- Comprendre le cadre légal et les formes de sexisme ordinaire
Dispositions légales : sexisme, harcèlement sexiste et discriminations de genre
Responsabilités individuelles et collectives au travail
Définitions et exemples de sexisme ordinaire, qu’il soit subtil ou manifeste
- Déconstruire les stéréotypes de genre
Stéréotypes de genre et leur impact sur les comportements et les parcours professionnels
Travail d’introspection guidé sur nos filtres inconscients
Influence des biais sur la communication, les décisions et les relations au travail
Conséquences sur le climat social, la qualité de vie au travail et la performance collective
- Agir pour un environnement inclusif
Réagir face à des situations sexistes selon son rôle (manager, RH, collègue)
Procédures internes, outils et bonnes pratiques
Mises en situation et exercices pratiques pour développer des réflexes de prévention
4. Élargir et renforcer notre réseau d’experts
La qualité de notre accompagnement repose en partie sur la solidité de notre réseau. Ce semestre, nous avons travaillé à élargir et à renforcer ce réseau (notamment en ergonomie et en droit social) et à structurer des échanges réguliers avec ces experts pour enrichir nos pratiques.
Point juridique avec Maître Samuel Vanacker : confidentialité, RGPD et posture professionnelle
Dans le cadre de nos missions, nous sommes parfois confrontés à des situations complexes qui interrogent notre rôle, nos limites et notre responsabilité. C’est pourquoi, en plus de nos échanges réguliers, nous avons pris une journée avec Maître Samuel Vanacker, avocat spécialisé, pour faire le point sur les enjeux juridiques liés à nos interventions.
Merci à Samuel d’avoir pris le temps de nous permettre de continuer à questionner et enrichir nos pratiques.
5. Et au quotidien, on continue ce qu’on aime faire
Au-delà de ces points qui nous structure, le cœur de notre activité reste inchangé : vous accompagner avec conseil, audit et formation sur des thématiques variées et complémentaires que la régulation de la charge de travail, la sensibilisation au harcèlement d’ambiance et aux incivilités au travail, le coaching de managers pour renforcer leur posture et leur leadership… Et bien d’autres encore.
En résumé
Ce premier semestre a été marqué par un travail de fond sur nos pratiques internes (RSE, RGPD), le développement de nouvelles offres de formation (inter-entreprises), le renforcement de notre réseau d’expertise (ergonomie, droit social) et la continuité de nos accompagnements terrain.
Et après ? Continuer à nous questionner et à vous accompagner avec toujours plus de rigueur et d’engagement. À très vite pour la suite !
