Référent harcèlement moral sexuel et agissements sexistes | inter-entreprises

BLOC 1 — Actualités juridiques & obligations de l’employeur (co-animation avocat·e)

Co-animation consultant TOIT DE SOI + avocat·e en droit social : cadre légal actualisé, jurisprudences récentes, obligations de l’employeur, rôle des référent·es.

BLOC 2 — Définitions & identification des VSST (co-animation avocat·e)

Harcèlement moral, harcèlement sexuel, agissements sexistes, agression sexuelle : définir, distinguer, repérer les signaux faibles.

BLOC 3 — Conséquences psychosociales du harcèlement

Impacts sur la santé des victimes, des témoins et des collectifs de travail. Comprendre ce qui se joue pour mieux agir.

BLOC 4 — Posture et missions du·de la référent·e

Qui suis-je en tant que référent·e dans mon organisation ? Rôles, limites, ressources disponibles. Cartographie de sa propre structure.

Bilan & feuille de route

Synthèse collective, questions ouvertes. Chaque participant·e formalise une intention d’action concrète à mettre en place avant le Jour 2.

Retour d’expériences & lancement de l’étude de cas

Tour de table : ce qui a été mis en place, les situations rencontrées, les questions émergentes. Présentation du dossier de l’étude de cas fil rouge qui va structurer toute la journée.

BLOC 5 — Décryptage du signalement (étude de cas)

Analyse collective du dossier : qualifier les faits, identifier ce qui relève du harcèlement, repérer les zones grises. Décryptage des premières réactions à avoir face au signalement.

BLOC 6 — Mises en situation : l’entretien d’écoute active (étude de cas)

À partir du dossier : jeux de rôle d’entretiens avec la victime présumée et les témoins. Construction et utilisation d’une grille d’entretien. Prise de notes en temps réel, débriefs.

BLOC 7 — Conduire l’enquête interne (étude de cas)

Suite du dossier : méthodologie d’enquête pas à pas, auditions croisées, analyse des faits recueillis, rédaction d’un extrait du rapport d’enquête.

BLOC 8 — Conclusions & prévention (étude de cas)

Restitution rapide des conclusions de l’enquête fictive, suites possibles. Puis échange ouvert : quels leviers de prévention dans sa propre structure ?

Bilan de parcours & clôture

Tour de table final, auto-évaluation des compétences acquises, questionnaire de satisfaction, remise des attestations.

La formation référent harcèlement est-elle obligatoire ?

Oui, la formation référent harcèlement obligatoire concerne les personnes désignées référentes en matière de lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes. Depuis la loi Avenir Professionnel de 2018, les entreprises d’au moins 250 salariés doivent désigner un référent employeur. Les membres du CSE désignent également un référent parmi leurs élus. Cette formation référent harcèlement HS AS leur permet d’exercer pleinement leurs missions dans le respect du cadre légal.

Quels sont les objectifs d’une formation référent HS AS ?

Une formation référent HS AS vise à maîtriser le cadre juridique du harcèlement, comprendre les mécanismes psychologiques liés aux situations de violence, développer une posture d’écoute adaptée, conduire une enquête interne et mettre en place des actions de prévention efficaces au sein de son organisation. Cette formation référent harcèlement sexuel et agissements sexistes permet de sécuriser les pratiques de l’entreprise face aux obligations légales, de mieux protéger les salariés et de favoriser un environnement de travail respectueux. Elle aide également les référents à savoir réagir face à un signalement tout en respectant les principes de neutralité, de confidentialité et d’impartialité.

Quels outils sont transmis lors d’une formation référent HS AS ?

Les participants repartent avec des outils directement mobilisables : grilles d’entretien, méthodes d’écoute active, techniques d’analyse des faits, repères juridiques actualisés, ressources d’accompagnement et plans d’action de prévention adaptés à leur structure. Une entreprise qui forme ses référents renforce sa capacité à prévenir les situations de harcèlement, améliore la QVCT, limite les risques juridiques et favorise un climat social plus serein. La formation référent harcèlement obligatoire contribue également à répondre aux obligations réglementaires tout en développant une culture de prévention durable.