Sensibilisation aux RPS

12 personnes

Objectifs de la formation

  • Etablir la notion de risques psychosociaux
  • Identifier les facteurs de risques et les ressources

Contenu pédagogique

Définir les risques psychosociaux
  • Appréhender le cadre légal et les obligations en matière de prévention des RPS
  • Définir les risques psychosociaux
  • Comprendre les mécanismes psychosociaux
  • Reconnaître les troubles RPS : le stress, l’épuisement professionnel, les violences au travail
Identifier les facteurs de RPS
  • Repérer les facteurs de Gollac
  • Agir sur les contraintes et les ressources

Méthodes pédagogiques

Un apport de connaissances rythmé par des supports interactifs : vidéo, quiz, jeu de cartes

Ils témoignent

Un très agréable et positif travail collaboratif sur un sujet majeur et incontournable dans notre secteur ! Merci à TOIT de SOI pour la qualité du travail mené.

Chargée de développement RH Afeji
Samantha Wicke

Merci au cabinet TOIT de SOI pour leurs interventions et l’animation de ces deux jours, et pour les ressources partagées !

Directeur Régional PJJ
Frédéric Phaure

Un accompagnement, une offre et un suivi au top en matière de QVCT, de médiation et de coaching !
TOIT de SOI accompagne notre établissement depuis bientôt 3 ans. Nous sommes pleinement satisfaits, les intervenants sont réactifs et comprennent nos besoins. Un vrai confort de pouvoir faire appel à cette équipe bienveillante et compétente.

Responsable RSE, Qualité
Johanna Gigandet
  • Public visé : tout type de public
  • Pré-requis : aucun
  • Nombre de participants : 12 participants maximum
  • Durée : 0.5 jour (3h)
  • Format : présentiel ou distanciel
  • Évaluation : Questionnaires de positionnement et de validation des acquis, questionnaire de satisfaction, débriefing de cas pratiques et de mises en situation
  • À l’issue de la formation : les participants recevront le support de formation
    • Echanger avec nous

    • Les fondamentaux du management : Postures, rôles et responsabilités

      Développer son approche managériale pour communiquer efficacement, renforcer la motivation et l’autonomie, et favoriser la cohésion tout en gérant les conflits.

    • Mener des entretiens managériaux efficaces et engageants

      Identifier les types d’entretiens managériaux et conduire des échanges structurés pour écouter, engager et gérer les situations complexes.

    • Manager les générations

      Comprendre les spécificités générationnelles et adapter son management pour favoriser la collaboration, la motivation et la performance collective.