Formation – action : Manager et prévenir les RPS

12 participants maximum

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux des RPS dans le rôle managérial
  • Identifier les facteurs organisationnels et relationnels de RPS
  • Expérimenter des pratiques managériales favorables à la qualité de vie au travail
  • Savoir réagir face à des situations de tension ou de mal-être dans son équipe

Contenu pédagogique

Les RPS et la posture managériale
  • Définir les RPS dans le contexte du management
  • Identifier les facteurs organisationnels, relationnels et individuels de RPS
  • Comprendre les impacts des pratiques managériales sur la santé mentale et le collectif
  • Intégrer les notions de perception et de reconnaissance
La prévention des RPS et leviers managériaux
  • S’approprier les trois niveaux de prévention dans une logique managériale
  • Identifier les leviers d’action : régulation du travail, reconnaissance, communication
  • Repérer les signaux faibles dans l’équipe : comportements, dynamiques, indicateurs
  • Étude de cas : analyse d’une situation managériale à risque
Les pratiques managériales de prévention
  • Expérimenter des outils de régulation : réunions de régulation, feedback constructif
  • Animer un espace de discussion sur le travail : posture, cadre, objectifs
  • Mener un entretien avec un collaborateur en difficulté : écoute active, posture, relais
Réagir face aux situations sensibles
  • Gérer les tensions et adopter une posture d’intervention
  • Mise en situation : simulation d’entretien ou de régulation d’équipe
  • Identifier les freins à l’action managériale (internes et organisationnels)
  • Élaboration d’un plan d’action managérial et partage des engagements

Méthodes pédagogiques

Un apport de connaissances rythmé par des supports interactifs : échanges de pratique, vidéo, quiz, jeux de rôles, jeu de cartes

Ils témoignent

Un très agréable et positif travail collaboratif sur un sujet majeur et incontournable dans notre secteur ! Merci à TOIT de SOI pour la qualité du travail mené.

Chargée de développement RH Afeji
Samantha Wicke

Merci au cabinet TOIT de SOI pour leurs interventions et l’animation de ces deux jours, et pour les ressources partagées !

Directeur Régional PJJ
Frédéric Phaure

Un accompagnement, une offre et un suivi au top en matière de QVCT, de médiation et de coaching !
TOIT de SOI accompagne notre établissement depuis bientôt 3 ans. Nous sommes pleinement satisfaits, les intervenants sont réactifs et comprennent nos besoins. Un vrai confort de pouvoir faire appel à cette équipe bienveillante et compétente.

Responsable RSE, Qualité
Johanna Gigandet
  • Public visé : managers
  • Pré-requis : aucun
  • Nombre de participants : 12 participants maximum
  • Durée : 2 jours
  • Format : présentiel
  • Évaluation : questionnaires de positionnement et de validation des acquis, questionnaire de satisfaction, débriefing de cas pratiques et de mises en situation
  • À l’issue de la formation : les participants recevront le support de formation et les fiches outils de la formation
    • Echanger avec nous

    • Prise en charge des situations de harcèlement moral, sexuel, agissements sexistes et discrimination au travail

      Reconnaître le harcèlement moral, sexuel, agissements sexistes et discriminations, comprendre le cadre légal, repérer les signaux et agir efficacement.

    • Formation-action : Construction d’un protocole de prise en charge des situations de harcèlement

      Comprendre les enjeux légaux, évaluer les pratiques, élaborer un protocole de prise en charge du harcèlement et outiller les acteurs efficacement.

    • Sensibilisation aux situations de harcèlement moral, sexuel et agissements sexistes

      Identifier les formes de harcèlement, comprendre le cadre légal et évaluer leurs impacts sur les personnes et l’organisation.