Formation – action : inclure la diversité dans votre organisation
Objectifs de la formation
- Maîtriser les concepts clés et le cadre légal de la diversité et inclusion
- Analyser les impacts de la diversité sur les dynamiques d’équipe
- Adopter une posture managériale inclusive et équitable
- Prévenir les discriminations et gérer les tensions interculturelles
- Construire et mettre en œuvre un plan d’action diversité opérationnel
Contenu pédagogique
Maîtriser les fondamentaux
- Définir les repères de la culture diversité
- Diversité, inclusion, équité : clarification des concepts
- Principes et applications
- Cadre légal et obligations de l’entreprise
- Autodiagnostic et prise de conscience
- Test des biais inconscients individuels
- Analyse de ses propres représentations
- Identification des stéréotypes personnels
- Prise de recul sur ses pratiques managériales
Comprendre les impacts au travail
- Communication interculturelle
- Codes culturels et styles de communication
- Malentendus et incompréhensions fréquents
- Adaptation de son style managérial
- Dynamiques d’équipe et diversité
- Risques de tensions et de clivages
- Mécanismes de discrimination au quotidien
- Signaux d’alerte et indicateurs à surveiller
Adopter une posture managériale inclusive
- Créer un cadre clair et équitable
- Règles de fonctionnement inclusives
- Communication transparente et bienveillante
- Répartition équitable des opportunités
- Reconnaissance des contributions de chacun
- Mises en situation managériales
- Conduite de réunion multiculturelle
- Gestion d’un conflit interculturel
- Recrutement et évaluation sans discrimination
- Animation d’équipe diverse au quotidien
Prévenir et agir face aux dérives
- Études de cas pratiques
- Analyse de situations réelles de discrimination
- Résolution de conflits liés aux différences culturelles
- Gestion des propos discriminatoires
- Accompagnement de collaborateurs en difficulté
- Construction d’un plan d’action personnel
- Diagnostic de son contexte professionnel
- Identification des priorités d’action
- Définition d’objectifs concrets et mesurables
- Planification des premières actions à mettre en œuvre
Méthodes pédagogiques
Un apport de connaissances rythmé par des supports interactifs : mises en situation (jeux de rôles), vidéos, quiz, cas pratiques, atelier en sous-groupes, échanges de pratiques
Ils témoignent
Public visé : Managers, direction, ressources humaines
Pré-requis : Aucun
Nombre de participants : 12 participants maximum
Durée : 2 jours
Format : Présentiel
Évaluation : Questionnaires de positionnement et de validation des acquis, questionnaire de satisfaction, débriefing de cas pratiques et de mises en situation
À l’issue de la formation : Les participants recevront le support de formation et les fiches outils de la formation