Formation – action : inclure la diversité dans votre organisation

12 participants maximum

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les concepts clés et le cadre légal de la diversité et inclusion
  • Analyser les impacts de la diversité sur les dynamiques d’équipe
  • Adopter une posture managériale inclusive et équitable
  • Prévenir les discriminations et gérer les tensions interculturelles
  • Construire et mettre en œuvre un plan d’action diversité opérationnel

Contenu pédagogique

Maîtriser les fondamentaux
  • Définir les repères de la culture diversité
    • Diversité, inclusion, équité : clarification des concepts
    • Principes et applications
    • Cadre légal et obligations de l’entreprise
  • Autodiagnostic et prise de conscience
    • Test des biais inconscients individuels
    • Analyse de ses propres représentations
    • Identification des stéréotypes personnels
    • Prise de recul sur ses pratiques managériales
Comprendre les impacts au travail
  • Communication interculturelle
    • Codes culturels et styles de communication
    • Malentendus et incompréhensions fréquents
    • Adaptation de son style managérial
  • Dynamiques d’équipe et diversité
    • Risques de tensions et de clivages
    • Mécanismes de discrimination au quotidien
    • Signaux d’alerte et indicateurs à surveiller
Adopter une posture managériale inclusive
  • Créer un cadre clair et équitable
    • Règles de fonctionnement inclusives
    • Communication transparente et bienveillante
    • Répartition équitable des opportunités
    • Reconnaissance des contributions de chacun
  • Mises en situation managériales
    • Conduite de réunion multiculturelle
    • Gestion d’un conflit interculturel
    • Recrutement et évaluation sans discrimination
    • Animation d’équipe diverse au quotidien
Prévenir et agir face aux dérives
  • Études de cas pratiques
    • Analyse de situations réelles de discrimination
    • Résolution de conflits liés aux différences culturelles
    • Gestion des propos discriminatoires
    • Accompagnement de collaborateurs en difficulté
  • Construction d’un plan d’action personnel
    • Diagnostic de son contexte professionnel
    • Identification des priorités d’action
    • Définition d’objectifs concrets et mesurables
    • Planification des premières actions à mettre en œuvre

Méthodes pédagogiques

Un apport de connaissances rythmé par des supports interactifs : mises en situation (jeux de rôles), vidéos, quiz, cas pratiques, atelier en sous-groupes, échanges de pratiques

Ils témoignent

Un très agréable et positif travail collaboratif sur un sujet majeur et incontournable dans notre secteur ! Merci à TOIT de SOI pour la qualité du travail mené.

Chargée de développement RH Afeji
Samantha Wicke

Merci au cabinet TOIT de SOI pour leurs interventions et l’animation de ces deux jours, et pour les ressources partagées !

Directeur Régional PJJ
Frédéric Phaure

Un accompagnement, une offre et un suivi au top en matière de QVCT, de médiation et de coaching !
TOIT de SOI accompagne notre établissement depuis bientôt 3 ans. Nous sommes pleinement satisfaits, les intervenants sont réactifs et comprennent nos besoins. Un vrai confort de pouvoir faire appel à cette équipe bienveillante et compétente.

Responsable RSE, Qualité
Johanna Gigandet
  • Public visé : Managers, direction, ressources humaines
  • Pré-requis : Aucun
  • Nombre de participants : 12 participants maximum
  • Durée : 2 jours
  • Format : Présentiel
  • Évaluation : Questionnaires de positionnement et de validation des acquis, questionnaire de satisfaction, débriefing de cas pratiques et de mises en situation
  • À l’issue de la formation : Les participants recevront le support de formation et les fiches outils de la formation
    • Echanger avec nous

    • Prise en charge des situations de harcèlement moral, sexuel, agissements sexistes et discrimination au travail

      Reconnaître le harcèlement moral, sexuel, agissements sexistes et discriminations, comprendre le cadre légal, repérer les signaux et agir efficacement.

    • Formation-action : Construction d’un protocole de prise en charge des situations de harcèlement

      Comprendre les enjeux légaux, évaluer les pratiques, élaborer un protocole de prise en charge du harcèlement et outiller les acteurs efficacement.

    • Sensibilisation aux situations de harcèlement moral, sexuel et agissements sexistes

      Identifier les formes de harcèlement, comprendre le cadre légal et évaluer leurs impacts sur les personnes et l’organisation.