[E-learning] Manager à distance

Objectifs de la formation

  • Situer les enjeux et le cadre légal du travail à distance dont le télétravail ( chartre, accord ….)
  • Renforcer son rôle et la boite à outils managers  et adapter les rituels managériaux au travail à distance
  • Repérer et agir pour une santé/QVCT
  • Consolider et pérenniser le dispositif de télétravail

Contenu pédagogique

Module 1 : Les leviers de motivation peuvent être impactés par le travail à distance
  • Activité d’autodiagnostic
  • Des métiers à distance : quelles motivations et difficultés ?
  • Comment motiver des équipes loin de leur base ?
Module 2 : Règles de fonctionnement pour consolider votre dispositif de télétravail
  • Echanger régulièrement sur les règles de fonctionnement
  • S’interroger sur les règles de communication avec les NTIC
Module 3 : Communiquer avec les NTIC : outils collaboratifs et communication écrite
  • Les différents outils numériques pour communication (l’organisation au quotidien, la gestion de projet et le travail collaboratif)
  • Zoom sur un outil qui favorise le travail collaboratif
Module 4 : Les limites de la communication écrite ou distante
  • Étude de cas
  • Dépasser les biais de la communication écrite

Méthodes pédagogiques

Un apport de connaissances via des vidéos, infographies, quiz et synthèses.

Ils témoignent

Un très agréable et positif travail collaboratif sur un sujet majeur et incontournable dans notre secteur ! Merci à TOIT de SOI pour la qualité du travail mené.

Chargée de développement RH Afeji
Samantha Wicke

Merci au cabinet TOIT de SOI pour leurs interventions et l’animation de ces deux jours, et pour les ressources partagées !

Directeur Régional PJJ
Frédéric Phaure

Un accompagnement, une offre et un suivi au top en matière de QVCT, de médiation et de coaching !
TOIT de SOI accompagne notre établissement depuis bientôt 3 ans. Nous sommes pleinement satisfaits, les intervenants sont réactifs et comprennent nos besoins. Un vrai confort de pouvoir faire appel à cette équipe bienveillante et compétente.

Responsable RSE, Qualité
Johanna Gigandet
  • Public visé : Managers, direction opérationnelle, RRH
  • Pré-requis : Aucun
  • Nombre de participants : Illimité
  • Durée : 3h
  • Format : Formation à distance
  • Évaluation : Quiz pendant ou à la fin de chaque séquence, pour mesurer les acquis des apprenants, une évaluation finale pour vérifier l’atteinte des objectifs pédagogiques
    • Echanger avec nous

    • Prise en charge des situations de harcèlement moral, sexuel, agissements sexistes et discrimination au travail

      Reconnaître le harcèlement moral, sexuel, agissements sexistes et discriminations, comprendre le cadre légal, repérer les signaux et agir efficacement.

    • Formation-action : Construction d’un protocole de prise en charge des situations de harcèlement

      Comprendre les enjeux légaux, évaluer les pratiques, élaborer un protocole de prise en charge du harcèlement et outiller les acteurs efficacement.

    • Sensibilisation aux situations de harcèlement moral, sexuel et agissements sexistes

      Identifier les formes de harcèlement, comprendre le cadre légal et évaluer leurs impacts sur les personnes et l’organisation.