Coaching et développement managérial

Le coaching en entreprise aide les collaborateurs et les managers à faire face aux difficultés au travail : surcharge, tensions, perte de sens.

Chez TOIT de SOI, nous proposons du coaching individuel aux managers et du coaching collectif pour renforcer la posture managériale, développer la motivation des équipes et améliorer le bien-être au travail. Nos accompagnements s’adaptent à vos besoins : formation en gestion du stress, coaching en leadership, coaching du manager… Le coaching en entreprise devient ainsi un levier de transformation. Il fait évoluer les pratiques autour d’un engagement commun et renforce les dynamiques collectives.

Comment nous accompagnons vos équipes ?

Chez TOIT de SOI, le coaching en entreprise s’adapte à vos réalités de terrain. Nous proposons des dispositifs sur mesure : coaching individuel, coaching collectif, coaching en leadership, coaching en management. Les accompagnements sont conçus pour répondre à vos enjeux : prise de poste, évolution de rôle, gestion de crise ou développement de la motivation de l’équipe.

Nos prestations incluent du coaching et des formations, pour travailler les fondamentaux du management, améliorer la communication, renforcer la posture managériale et encourager chacun à devenir acteur de son bien-être au travail. Nous proposons également des modules de formation de gestion du stress, pour consolider la capacité d’action dans des environnements exigeants.

Notre méthode repose sur l’écoute active, la mise en action et le sens. Le coaching en entreprise devient ainsi un espace de transformation concrète, où chacun progresse, les équipes se renforcent et l’organisation gagne en cohérence et en engagement.

Coaching individuel de managers

Accompagnement

Le coaching individuel de manager s’adresse aux dirigeants, responsables RH et encadrants en quête d’un espace d’analyse, de recul et d’évolution face aux défis du management. Ce coaching en entreprise leur offre un accompagnement personnalisé pour interroger leurs pratiques, réguler les tensions vécues et développer leur posture managériale. En lien avec les réalités de terrain, […]

Coaching collectif de managers

Accompagnement

Le coaching collectif de managers s’adresse aux équipes dirigeantes, responsables d’unité ou encadrants souhaitant renforcer leur cohésion. Ce dispositif de coaching collectif en management favorise les échanges entre pairs, l’intelligence collective et le développement de pratiques efficaces. Ancré dans les réalités du terrain, le coaching collectif de managers permet de prendre du recul, d’aligner les […]

Animer et motiver une équipe

Formation

Alors que les fonctions managériales attirent de moins en moins, et que les managers sont de plus en plus exposés aux risques psychosociaux, l’accompagnement managérial et la formation des managers sont des leviers essentiels pour soutenir ces rôles clés au cœur des organisations. Nos formations apportent des outils concrets, un accompagnement fort, pour viser un […]

Devenir acteur de son bien-être au travail

Formation

Le bien-être au travail se construit chaque jour, au croisement entre la perception individuelle et les réalités organisationnelles. Il repose sur la capacité à identifier ce qui influence son équilibre : charge de travail, relations, organisation, contraintes personnelles, etc. Être acteur de son bien-être, c’est savoir observer, objectiver, exprimer ses besoins, alerter et contribuer à […]

Pourquoi le coaching en entreprise est essentiel

Le coaching en entreprise permet d’accompagner les transformations, de renforcer les compétences et améliorer le bien-être au travail. Dans un contexte de surcharge, de perte de sens ou de tensions, il permet aux collaborateurs et aux managers de prendre du recul, de mieux se connaître et de développer leur posture professionnelle. Bien au-delà des difficultés au travail, le coaching en entreprise favorise la motivation des équipes, la qualité des relations et l’alignement avec les enjeux de l’organisation.

Nous considérons le coaching en entreprise comme un espace de progression individuelle et collective. Il permet de faire évoluer les pratiques managériales, de renforcer la communication et de soutenir les dynamiques d’équipe. Qu’il s’agisse de coaching individuel de manager, de coaching collectif ou de coaching en leadership, notre approche vise à créer les conditions d’un engagement durable et d’une performance alignée avec les valeurs de l’entreprise.

+ de 20 ans d’expérience

Depuis 2004, TOIT de SOI accompagne les entreprises dans les mutations du travail, pour développer le mieux-être des personnes et des organisations.

98% de satisfaction

En 2024, le taux de satisfaction de nos formations s’élève à 98%, preuve de la qualité de la gestion administrative, de l’ingénierie et de l’animation des formations.

Approche humaine

et participative

Nous privilégions une approche centrée sur l’écoute, la co-construction et l’implication des équipes pour un engagement fort. Nos valeurs, notamment l’authenticité, sont vécues tant par nos équipes que par nos clients.

Un réseau

complémentaire

TOIT de SOI est au cœur d’un réseau d’expertise, en synergie avec Spirale Formation et Play Learning, mais également d’un grand nombre de partenaires.

Qui sommes-nous ?

TOIT de SOI est un cabinet d’audit, d’accompagnement et de formation qui, depuis 2004, accompagne les mutations du monde du travail pour développer le mieux-être des femmes, des hommes et des organisations.

Notre cabinet aide les entreprises à concilier performance et bien-être des professionnels, en agissant sur :

La prévention des risques psychosociaux (RPS)
L’amélioration de la qualité et des conditions de travail (QVCT)
La gestion de crise et l’accompagnement des situations difficiles
L’accompagnement managérial et ressources humaines

À travers la formation, l’accompagnement et l’audit, nous déployons nos expertises sous forme d’actions ciblées, concrètes et sur-mesure.

Notre raison d’être

Stratégie et vision de l’organisation

Prévention des risques face aux changements

Accompagnement du Codir et des dirigeants

Onboarding et fidélisation du collaborateur