Approfondissement : Formation des référents et acteurs clés aux situations de harcèlement moral, sexuel et agissements sexistes

12 participants maximum

Objectifs de la formation

  • Comprendre le cadre légal et les obligations
  • Identifier les différentes formes de harcèlement et agissements sexistes
  • Clarifier le rôle et les responsabilités des référents et acteurs clés
  • Réagir face à une situation : détection, signalement, traitement

Contenu pédagogique

Le cadre légal du harcèlement
  • Repères juridiques essentiels (Code du travail et Code pénal).
  • Obligations de l’employeur et droits des salariés.
  • Responsabilités partagées dans la prévention et le traitement des situations.
Les différentes formes de harcèlement et agissements sexistes
  • Harcèlement moral et sexuel : définitions, exemples et conséquences.
  • Harcèlement d’ambiance et discriminatoire : caractéristiques.
  • Agissements sexistes : comportements, propos dévalorisants.
Repérer et comprendre les situations de harcèlement
  • Signes individuels et collectifs de mal-être.
  • Différencier conflit, incivilité et harcèlement.
  • Conséquences sur la santé, la performance et le climat de travail.
La mission du référent harcèlement
  • Rôle et responsabilités dans l’entreprise.
  • Actions de prévention et d’accompagnement.
  • Lien avec les autres acteurs internes (RH, CSE, médecine du travail).
  • Outils et ressources disponibles.
Traiter un signalement de harcèlement présumé
  • Accueil et écoute active de la personne concernée.
  • Garantir la confidentialité, la neutralité et l’impartialité.
  • Orienter vers les interlocuteurs et dispositifs compétents.
Réaliser une enquête interne
  • Définir le cadre et les objectifs de l’enquête
  • Collecte les faits et mener des entretiens
  • Analyser et proposer des mesures adaptées

Méthodes pédagogiques

Un apport de connaissances rythmé par des supports interactifs : mises en situations, mises en pratique de l’enquête, vidéo, quiz, études de cas

Option possible avec le théâtre

Ils témoignent

Un très agréable et positif travail collaboratif sur un sujet majeur et incontournable dans notre secteur ! Merci à TOIT de SOI pour la qualité du travail mené.

Chargée de développement RH Afeji
Samantha Wicke

Merci au cabinet TOIT de SOI pour leurs interventions et l’animation de ces deux jours, et pour les ressources partagées !

Directeur Régional PJJ
Frédéric Phaure

Un accompagnement, une offre et un suivi au top en matière de QVCT, de médiation et de coaching !
TOIT de SOI accompagne notre établissement depuis bientôt 3 ans. Nous sommes pleinement satisfaits, les intervenants sont réactifs et comprennent nos besoins. Un vrai confort de pouvoir faire appel à cette équipe bienveillante et compétente.

Responsable RSE, Qualité
Johanna Gigandet
  • Public visé : référents harcèlement, CSE, ressources humaines
  • Pré-requis : aucun
  • Nombre de participants : 12 participants maximum
  • Durée : 2 jour
  • Format : présentiel, distanciel ou en format hybride (module e-learning et ½ journée de formation)
  • Évaluation : questionnaires de positionnement et de validation des acquis, questionnaire de satisfaction, débriefing de cas pratiques et de mises en situation
  • À l’issue de la formation : les participants recevront le support de formation et les fiches outils de la formation
    • Echanger avec nous

    • Prise en charge des situations de harcèlement moral, sexuel, agissements sexistes et discrimination au travail

      Reconnaître le harcèlement moral, sexuel, agissements sexistes et discriminations, comprendre le cadre légal, repérer les signaux et agir efficacement.

    • Formation-action : Construction d’un protocole de prise en charge des situations de harcèlement

      Comprendre les enjeux légaux, évaluer les pratiques, élaborer un protocole de prise en charge du harcèlement et outiller les acteurs efficacement.

    • Sensibilisation aux situations de harcèlement moral, sexuel et agissements sexistes

      Identifier les formes de harcèlement, comprendre le cadre légal et évaluer leurs impacts sur les personnes et l’organisation.