Manager les générations

12 participants maximum

Objectifs de la formation

  • Identifier et comprendre les spécificités générationnelles : caractéristiques, motivations et attentes des différentes générations au travail.
  • Adapter son management pour favoriser la collaboration intergénérationnelle : ajuster son style et ses pratiques pour renforcer communication et coopération.
  • Développer des leviers de motivation et fidélisation adaptés : mettre en place des actions concrètes pour optimiser performance collective et qualité de vie au travail.

Contenu pédagogique

Panorama des générations au travail
  • Caractéristiques, valeurs et attentes des différentes générations.
  • Facteurs culturels, sociaux et professionnels influençant les comportements.
Compréhension des dynamiques intergénérationnelles
  • Modes d’engagement et de communication.
  • Risques et opportunités liés à la diversité d’âge.
Adapter son style de management
  • Pratiques managériales favorisant la coopération.
  • Ajustement du leadership selon les profils générationnels.
Motiver et fidéliser dans un contexte intergénérationnel
  • Leviers de motivation spécifiques.
  • Actions concrètes pour autonomie, performance collective et QVCT.

Méthodes pédagogiques

Un apport de connaissances rythmé par des supports interactifs : vidéos, quiz, mises en situation, travail en sous-groupes

Ils témoignent

Un très agréable et positif travail collaboratif sur un sujet majeur et incontournable dans notre secteur ! Merci à TOIT de SOI pour la qualité du travail mené.

Chargée de développement RH Afeji
Samantha Wicke

Merci au cabinet TOIT de SOI pour leurs interventions et l’animation de ces deux jours, et pour les ressources partagées !

Directeur Régional PJJ
Frédéric Phaure

Un accompagnement, une offre et un suivi au top en matière de QVCT, de médiation et de coaching !
TOIT de SOI accompagne notre établissement depuis bientôt 3 ans. Nous sommes pleinement satisfaits, les intervenants sont réactifs et comprennent nos besoins. Un vrai confort de pouvoir faire appel à cette équipe bienveillante et compétente.

Responsable RSE, Qualité
Johanna Gigandet
  • Public visé : Managers, ressources humaines, dirigeants, membres du CSE
  • Pré-requis : Aucun
  • Nombre de participants : 12 participants maximum
  • Durée : 1 jour
  • Format : Présentiel ou distanciel
  • Évaluation : Questionnaires de positionnement et de validation des acquis, questionnaire de satisfaction, débriefing de cas pratiques et de mises en situation
  • À l’issue de la formation : Les participants recevront le support de formation et les fiches outils de la formation
    • Echanger avec nous

    • Prise en charge des situations de harcèlement moral, sexuel, agissements sexistes et discrimination au travail

      Reconnaître le harcèlement moral, sexuel, agissements sexistes et discriminations, comprendre le cadre légal, repérer les signaux et agir efficacement.

    • Formation-action : Construction d’un protocole de prise en charge des situations de harcèlement

      Comprendre les enjeux légaux, évaluer les pratiques, élaborer un protocole de prise en charge du harcèlement et outiller les acteurs efficacement.

    • Sensibilisation aux situations de harcèlement moral, sexuel et agissements sexistes

      Identifier les formes de harcèlement, comprendre le cadre légal et évaluer leurs impacts sur les personnes et l’organisation.