Piloter le changement et accompagner les transitions

12 participants maximum

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux et les leviers du changement dans les organisations.
  • Identifier les impacts humains et organisationnels des transitions.
  • Développer des compétences pour piloter un projet de changement.
  • Acquérir des outils pour accompagner les équipes et gérer les résistances.
  • Savoir concevoir un plan d’action concret et mobiliser les acteurs clés pour réussir la mise en œuvre.

Contenu pédagogique

Les fondamentaux du changement
  • Types de changements (stratégique, organisationnel, culturel).
  • Facteurs clés de succès et causes d’échec.
  • Enjeux pour l’organisation et les individus.
Outils pratiques pour piloter
  • Diagnostic rapide : analyser la situation et les impacts.
  • Plan d’action en 5 étapes : définir objectifs, priorités, ressources.
  • Tableau de bord du changement : indicateurs et suivi.
Cartographie et communication
  • Identifier les parties prenantes, leurs rôles et leurs attentes.
  • Analyser les impacts et anticiper les résistances.
  • Construire un plan de communication efficace.
Comprendre les réactions au changement
  • Courbe de deuil et phases émotionnelles.
  • Typologie des résistances et leviers d’adhésion.
  • Facteurs psychologiques et sociologiques.
Posture et rôle de l’accompagnant
  • Écoute active et gestion des émotions.
  • Créer un climat de confiance et de sécurité.
  • Adapter son style de management en période de transition.
Mettre en œuvre des outils concrets pour accompagner la transition
  • Créer et animer un atelier collaboratif efficace (objectifs, déroulé, outils efficaces).
  • Utiliser des techniques simples de facilitation (brainstorming, matrice d’impact, carte d’empathie, …).
  • Élaborer un plan d’accompagnement opérationnel (rituels, points réguliers, feedback) pour soutenir les équipes dans la durée.

Méthodes pédagogiques

Un apport de connaissances rythmé par des supports interactifs : vidéos, quiz, cas pratiques, atelier en sous-groupe, échanges de pratiques

Ils témoignent

Un très agréable et positif travail collaboratif sur un sujet majeur et incontournable dans notre secteur ! Merci à TOIT de SOI pour la qualité du travail mené.

Chargée de développement RH Afeji
Samantha Wicke

Merci au cabinet TOIT de SOI pour leurs interventions et l’animation de ces deux jours, et pour les ressources partagées !

Directeur Régional PJJ
Frédéric Phaure

Un accompagnement, une offre et un suivi au top en matière de QVCT, de médiation et de coaching !
TOIT de SOI accompagne notre établissement depuis bientôt 3 ans. Nous sommes pleinement satisfaits, les intervenants sont réactifs et comprennent nos besoins. Un vrai confort de pouvoir faire appel à cette équipe bienveillante et compétente.

Responsable RSE, Qualité
Johanna Gigandet
  • Public visé : Managers, direction, ressources humaines
  • Pré-requis : Aucun
  • Nombre de participants : 12 participants maximum
  • Durée : 2 jours
  • Format : Présentiel
  • Évaluation : Questionnaires de positionnement et de validation des acquis, questionnaire de satisfaction, débriefing de cas pratiques et de mises en situation
  • À l’issue de la formation : Les participants recevront le support de formation et les fiches outils de la formation
    • Echanger avec nous

    • Les fondamentaux du management : Postures, rôles et responsabilités

      Développer son approche managériale pour communiquer efficacement, renforcer la motivation et l’autonomie, et favoriser la cohésion tout en gérant les conflits.

    • Mener des entretiens managériaux efficaces et engageants

      Identifier les types d’entretiens managériaux et conduire des échanges structurés pour écouter, engager et gérer les situations complexes.

    • Manager les générations

      Comprendre les spécificités générationnelles et adapter son management pour favoriser la collaboration, la motivation et la performance collective.