Développer le bien-être de ses collaborateurs

12 participants maximum

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux du bien-être au travail et ses impacts sur l’engagement et la performance durable
  • Identifier les leviers individuels et collectifs du bien-être
  • Développer des pratiques managériales favorisant l’écoute, la reconnaissance et la coopération
  • Élaborer un plan d’action adapté à son équipe et à son contexte

Contenu pédagogique

Comprendre les enjeux du bien-être au travail
  • Définir le bien-être au travail : représentations, enjeux, limites
  • Explorer les liens entre bien-être, engagement et performance durable
  • Découvrir les modèles de référence (Karasek, Siegrist, QVCT, PERMA…)
  • Identifier les facteurs clés : reconnaissance, utilité, équilibre charge/ressources, qualité des relations
Identifier les leviers et diagnostiquer les situations
  • Repérer les signaux faibles et les facteurs de désengagement
  • Utiliser des outils de diagnostic : cartographie, grille QVCT
  • Analyser des cas concrets en sous-groupes
  • Comprendre le rôle du collectif et la posture du manager facilitateur
Développer des pratiques managériales favorables au bien-être
  • Mettre en œuvre des outils d’écoute et de feedback constructif
  • Créer des rituels d’équipe favorisant la coopération et la reconnaissance
  • Soutenir les collaborateurs en période de tension ou de changement
  • Expérimenter des pratiques à travers des mises en situation
Construire et ancrer un plan d’action opérationnel
  • Élaborer une feuille de route personnalisée : priorités, actions, indicateurs
  • Identifier les bonnes pratiques adaptées à son contexte
  • Présenter et enrichir les plans d’action en collectif
  • Formaliser les engagements et les perspectives post-formation

Méthodes pédagogiques

Un apport de connaissances rythmé par des supports interactifs : mises en situation (jeux de rôles), vidéo, quiz, études de cas, ateliers pratiques

Ils témoignent

Un très agréable et positif travail collaboratif sur un sujet majeur et incontournable dans notre secteur ! Merci à TOIT de SOI pour la qualité du travail mené.

Chargée de développement RH Afeji
Samantha Wicke

Merci au cabinet TOIT de SOI pour leurs interventions et l’animation de ces deux jours, et pour les ressources partagées !

Directeur Régional PJJ
Frédéric Phaure

Un accompagnement, une offre et un suivi au top en matière de QVCT, de médiation et de coaching !
TOIT de SOI accompagne notre établissement depuis bientôt 3 ans. Nous sommes pleinement satisfaits, les intervenants sont réactifs et comprennent nos besoins. Un vrai confort de pouvoir faire appel à cette équipe bienveillante et compétente.

Responsable RSE, Qualité
Johanna Gigandet
  • Public visé : Managers, directions, ressources humaines
  • Pré-requis : Aucun
  • Nombre de participants : 12 participants maximum
  • Durée : 2 jours
  • Format : Présentiel et distanciel
  • Évaluation : Questionnaires de positionnement et de validation des acquis, questionnaire de satisfaction, débriefing de cas pratiques et de mises en situation
  • À l’issue de la formation : Les participants recevront le support de formation et les fiches outils de la formation
    • Echanger avec nous

    • Les fondamentaux du management : Postures, rôles et responsabilités

      Développer son approche managériale pour communiquer efficacement, renforcer la motivation et l’autonomie, et favoriser la cohésion tout en gérant les conflits.

    • Mener des entretiens managériaux efficaces et engageants

      Identifier les types d’entretiens managériaux et conduire des échanges structurés pour écouter, engager et gérer les situations complexes.

    • Manager les générations

      Comprendre les spécificités générationnelles et adapter son management pour favoriser la collaboration, la motivation et la performance collective.