Prévention du suicide et santé mentale au travail : agir et prévenir durablement

12 participants maximum

Objectifs de la formation

  • Comprendre la santé mentale au travail et repérer les signaux de détresse et de risque suicidaire.
  • Dialoguer avec une personne en souffrance, évaluer la gravité et agir de manière sécurisante.
  • Mettre en œuvre un protocole d’alerte et coordonner les acteurs internes et externes.
  • Adopter une communication adaptée pour éviter la contagion et réduire la stigmatisation après un événement.

Contenu pédagogique

Jour 1 – Comprendre et intervenir en situation de crise

Comprendre et repérer

  • Comprendre la santé mentale au travail : du bien-être à la détresse et à la crise.
  • Facteurs de risque et facteurs protecteurs (individuels, organisationnels, contextuels).
  • Signaux d’alerte : détresse psychologique et risque suicidaire (forts/faibles).
  • Idées reçues à éviter pour adopter une posture juste.

Agir face à une situation à risque

  • Comment aborder la personne : phrases clés, écoute active, parler du risque sans jugement.
  • Trame d’entretien pour évaluer, rassurer et orienter.
  • Connaître ses limites et passer le relais (qui contacter, protocole d’urgence).
Jour 2 – Mobiliser, communiquer et prévenir durablement

Mobiliser les ressources et gérer la crise

  • Acteurs internes et externes : RH, managers, SST, médecine du travail, numéros d’urgence.
  • Protocole d’alerte : étapes clés, confidentialité, coordination des acteurs.
  • Traçabilité et garde-fous.

Communiquer et intégrer la santé mentale dans la prévention

  • Adopter une communication adaptée pour éviter contagion et réduire la stigmatisation.
  • Soutenir les équipes après un événement : débriefings, suivi post-crise.
  • Intégrer la santé mentale dans la culture d’entreprise : sensibilisation, vigilance collective, partenariats.
  • Actions concrètes pour renforcer la vigilance collective.

Méthodes pédagogiques

Un apport de connaissances ciblé, rythmé par des études de cas, des jeux de rôle et des ateliers interactifs pour favoriser l’appropriation pratique.

Ils témoignent

Un très agréable et positif travail collaboratif sur un sujet majeur et incontournable dans notre secteur ! Merci à TOIT de SOI pour la qualité du travail mené.

Chargée de développement RH Afeji
Samantha Wicke

Merci au cabinet TOIT de SOI pour leurs interventions et l’animation de ces deux jours, et pour les ressources partagées !

Directeur Régional PJJ
Frédéric Phaure

Un accompagnement, une offre et un suivi au top en matière de QVCT, de médiation et de coaching !
TOIT de SOI accompagne notre établissement depuis bientôt 3 ans. Nous sommes pleinement satisfaits, les intervenants sont réactifs et comprennent nos besoins. Un vrai confort de pouvoir faire appel à cette équipe bienveillante et compétente.

Responsable RSE, Qualité
Johanna Gigandet
  • Public visé : ressources humaines (DRH, RRH, HRBP…), responsables QHSE, responsables santé-sécurité, managers de proximité et encadrants, référents QVCT, membres du CSE et représentants du personnel
  • Pré-requis : Aucun
  • Nombre de participants : 12 participants maximum
  • Durée : 2 jours
  • Format : présentiel ou distanciel
  • Évaluation : questionnaires de positionnement et de validation des acquis, questionnaire de satisfaction, débriefing de cas pratiques et de mises en situation
  • À l’issue de la formation : les participants recevront le support de formation et les fiches outils de la formation
    • Echanger avec nous

    • Prise en charge des situations de harcèlement moral, sexuel, agissements sexistes et discrimination au travail

      Reconnaître le harcèlement moral, sexuel, agissements sexistes et discriminations, comprendre le cadre légal, repérer les signaux et agir efficacement.

    • Formation-action : Construction d’un protocole de prise en charge des situations de harcèlement

      Comprendre les enjeux légaux, évaluer les pratiques, élaborer un protocole de prise en charge du harcèlement et outiller les acteurs efficacement.

    • Sensibilisation aux situations de harcèlement moral, sexuel et agissements sexistes

      Identifier les formes de harcèlement, comprendre le cadre légal et évaluer leurs impacts sur les personnes et l’organisation.