Manager la diversité et l’inclusion

12 participants maximum

Objectifs de la formation

  • Identifier les repères clés de la diversité, l’inclusion, l’équité et la laïcité
  • Comprendre les impacts sur les dynamiques d’équipe et la communication
  • Adopter une posture managériale inclusive et mettre en œuvre des actions concrètes

Contenu pédagogique

Comprendre les fondamentaux
  • Définir la diversité, l’inclusion, l’équité, la laïcité
  • Distinguer inclusion/intégration et équité/égalité
  • Appréhender le cadre légal : discrimination, harcèlement, laïcité en entreprise
Identifier les impacts au travail
  • Développer une communication interculturelle pour favoriser la dynamique d’équipe
  • Comprendre les biais cognitifs, les stéréotypes, les risques de tensions
  • Étude de cas : analyse collective d’une situation
Adopter une posture managériale inclusive
  • Identifier les leviers du management inclusif
  • Prévenir les tensions et adopter une posture éthique
  • Agir face aux dérives
Expérimenter et agir
  • Mises en situation et jeux de rôle
  • Construire un plan de prévention

Méthodes pédagogiques

Un apport de connaissances rythmé par des supports interactifs : mises en situations, vidéo, quiz, études de cas, ateliers pratiques

Ils témoignent

Un très agréable et positif travail collaboratif sur un sujet majeur et incontournable dans notre secteur ! Merci à TOIT de SOI pour la qualité du travail mené.

Chargée de développement RH Afeji
Samantha Wicke

Merci au cabinet TOIT de SOI pour leurs interventions et l’animation de ces deux jours, et pour les ressources partagées !

Directeur Régional PJJ
Frédéric Phaure

Un accompagnement, une offre et un suivi au top en matière de QVCT, de médiation et de coaching !
TOIT de SOI accompagne notre établissement depuis bientôt 3 ans. Nous sommes pleinement satisfaits, les intervenants sont réactifs et comprennent nos besoins. Un vrai confort de pouvoir faire appel à cette équipe bienveillante et compétente.

Responsable RSE, Qualité
Johanna Gigandet
  • Public visé : managers, directions, ressources humaines
  • Pré-requis : aucun
  • Nombre de participants : 12 participants maximum
  • Durée : 1 jour
  • Format : présentiel et distanciel
  • Évaluation : Questionnaires de positionnement et de validation des acquis, questionnaire de satisfaction, débriefing de cas pratiques et de mises en situation
  • À l’issue de la formation : les participants recevront le support de formation
    • Echanger avec nous

    • [E-learning 3h] Violences au travail

      Formation à distance pour comprendre la violence au travail, ses réalités et ses enjeux juridiques, notamment en cas de harcèlement, mais aussi d’identifier les acteurs clés et les moyens de prévention pour permettre une action efficace.

    • [E-learning] Initiation à la prévention des RPS

      Formation à distance pour définir les risques psychosociaux, leurs facteurs et leurs manifestations afin de mieux comprendre les situations difficiles et agir efficacement en prévention.

    • [E-learning] Manager à distance

      Formation à distance pour situer les enjeux et le cadre légal du travail à distance, tout en renforçant le rôle managérial, ses outils et ses rituels adaptés au télétravail. Il s’agit également d’agir en faveur de la santé/QVCT.