Référent harcèlement moral sexuel et agissements sexistes | inter-entreprises

12 participants maximum

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les définitions et le cadre légal du harcèlement moral, sexuel et des agissements sexistes
    • Grâce au micro-learning préparatoire et à la co-animation avec un·e avocat·e en droit social
  • Identifier et distinguer les différentes formes de violences sexistes et sexuelles au travail (VSST)
  • Comprendre les mécanismes psychologiques à l’œuvre, pour les victimes, les témoins et les auteur·es présumé·es
  • Développer une posture de référent·e : écoute active, neutralité, confidentialité
  • Conduire une enquête interne : méthode, grille d’entretien, prise de notes, analyse des faits
  • Mettre en œuvre des actions de prévention dans sa structure
  • Connaître ses limites et les ressources internes/externes mobilisables

Contenu pédagogique

JOUR 1 — Comprendre, identifier, se positionner

BLOC 1 — Actualités juridiques & obligations de l’employeur (co-animation avocat·e)

Co-animation consultant TOIT DE SOI + avocat·e en droit social : cadre légal actualisé, jurisprudences récentes, obligations de l’employeur, rôle des référent·es.

BLOC 2 — Définitions & identification des VSST (co-animation avocat·e)

Harcèlement moral, harcèlement sexuel, agissements sexistes, agression sexuelle : définir, distinguer, repérer les signaux faibles.

BLOC 3 — Conséquences psychosociales du harcèlement

Impacts sur la santé des victimes, des témoins et des collectifs de travail. Comprendre ce qui se joue pour mieux agir.

BLOC 4 — Posture et missions du·de la référent·e

Qui suis-je en tant que référent·e dans mon organisation ? Rôles, limites, ressources disponibles. Cartographie de sa propre structure.

Bilan & feuille de route

Synthèse collective, questions ouvertes. Chaque participant·e formalise une intention d’action concrète à mettre en place avant le Jour 2.

JOUR 2 — Agir, enquêter, prévenir

Retour d’expériences & lancement de l’étude de cas

Tour de table : ce qui a été mis en place, les situations rencontrées, les questions émergentes. Présentation du dossier de l’étude de cas fil rouge qui va structurer toute la journée.

BLOC 5 — Décryptage du signalement (étude de cas)

Analyse collective du dossier : qualifier les faits, identifier ce qui relève du harcèlement, repérer les zones grises. Décryptage des premières réactions à avoir face au signalement.

BLOC 6 — Mises en situation : l’entretien d’écoute active (étude de cas)

À partir du dossier : jeux de rôle d’entretiens avec la victime présumée et les témoins. Construction et utilisation d’une grille d’entretien. Prise de notes en temps réel, débriefs.

BLOC 7 — Conduire l’enquête interne (étude de cas)

Suite du dossier : méthodologie d’enquête pas à pas, auditions croisées, analyse des faits recueillis, rédaction d’un extrait du rapport d’enquête.

BLOC 8 — Conclusions & prévention (étude de cas)

Restitution rapide des conclusions de l’enquête fictive, suites possibles. Puis échange ouvert : quels leviers de prévention dans sa propre structure ?

Bilan de parcours & clôture

Tour de table final, auto-évaluation des compétences acquises, questionnaire de satisfaction, remise des attestations.

Méthodes pédagogiques

Un apport de connaissances rythmé par des supports interactifs : quiz, cas pratiques

 

Ils témoignent

Nous avons déployé la formation « Travailler en équipe » ces deux dernières années avec un excellent retour de nos collaborateurs. Très appréciée pour le dynamisme de la formatrice et les mises en situation concrètes, elle permet une application immédiate dans le quotidien professionnel. Une formation efficace et engageante que nous recommandons.

Assistante RH – Toyotomi
Cindy Caby

Un très agréable et positif travail collaboratif sur un sujet majeur et incontournable dans notre secteur ! Merci à TOIT de SOI pour la qualité du travail mené.

Chargée de développement RH – Afeji
Samantha Wicke

Merci au cabinet TOIT de SOI pour leurs interventions et l’animation de ces deux jours, et pour les ressources partagées !

Directeur Régional – PJJ
Frédéric Phaure

Un accompagnement, une offre et un suivi au top en matière de QVCT, de médiation et de coaching !
TOIT de SOI accompagne notre établissement depuis bientôt 3 ans. Nous sommes pleinement satisfaits, les intervenants sont réactifs et comprennent nos besoins. Un vrai confort de pouvoir faire appel à cette équipe bienveillante et compétente.

Responsable RSE, Qualité
Johanna Gigandet
  • Public visé : Référents harcèlement, CSE, ressources humaines
  • Pré-requis : Aucun
  • Nombre de participants : 12 participants maximum
  • Durée : 2 jours
  • Format : Distanciel
  • Intervenants : Co-animation par un avocat en droit social et une consultante QVCT-RPS
  • Évaluation : Questionnaires de positionnement et de validation des acquis, questionnaire de satisfaction, débriefing de cas pratiques et de mises en situation
  • À l’issue de la formation : Les participants recevront le support de formation et les fiches outils de la formation
    • Echanger avec nous

    Durée : 2 jours

    Prix : 1100 €

    Pré-inscription

    Durée recommandée : 2 jours

    Demander un devis

    Pré-inscription

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    E-mail(Nécessaire)

    • Prise en charge des situations de harcèlement moral, sexuel, agissements sexistes et discrimination au travail

      Reconnaître le harcèlement moral, sexuel, agissements sexistes et discriminations, comprendre le cadre légal, repérer les signaux et agir efficacement.

    • Formation-action : Construction d’un protocole de prise en charge des situations de harcèlement

      Comprendre les enjeux légaux, évaluer les pratiques, élaborer un protocole de prise en charge du harcèlement et outiller les acteurs efficacement.

    • Sensibilisation aux situations de harcèlement moral, sexuel et agissements sexistes

      Identifier les formes de harcèlement, comprendre le cadre légal et évaluer leurs impacts sur les personnes et l’organisation.