Accompagnement

Coaching collectif de comités de direction et de boards

Le coaching de codir, c’est bien plus qu’un simple accompagnement : c’est un espace pour se dire les choses, prendre du recul et retrouver du sens ensemble. Chez TOIT de SOI, nous croyons que le coaching collectif transforme les dynamiques de gouvernance.

Grâce à notre accompagnement des dirigeants, nous aidons les comités de direction et les boards à mieux coopérer, à clarifier leur cap et à renforcer leur impact. Le coaching du codir, c’est aussi un puissant levier de changement : il permet d’aligner les personnes, les rôles et les intentions autour d’une vision commune du management.

Échangez avec nous

Pourquoi proposer un coaching collectif à votre comité de direction ?

Dans un contexte où les enjeux sont complexes et les décisions sont nombreuses, la qualité du collectif dirigeant est essentielle. Le coaching de comité de direction, parfois appelé coaching de board, permet de renforcer la cohésion, d’aligner les visions et de faciliter la prise de décision au sein des instances de gouvernance.

Il offre un espace structuré pour faire le point sur ce qui soutient ou freine la dynamique du collectif, ainsi que pour questionner le sens de l’action commune et la place de chacun dans le comité. Cet accompagnement des dirigeants les aide ainsi à clarifier leurs rôles entre eux, aligner leurs intentions et renforcer leurs liens.

Chez TOIT de SOI, nous pensons que le coaching de codir est un véritable catalyseur de transformation. Il favorise la lucidité, l’écoute et l’alignement stratégique. Le coaching collectif de managers transforme les réunions en temps de pilotage efficaces, où chacun trouve sa juste place.

Au-delà de la dynamique interne, ce travail a un impact direct sur la performance globale de l’organisation : des décisions plus claires, une meilleure répartition des responsabilités, et une gouvernance plus fluide. C’est aussi un signal fort envoyé aux équipes : celui d’un leadership aligné, engagé et prêt à construire l’avenir ensemble.

Choisir le coaching du codir, c’est investir dans la solidité du collectif pour mieux faire face aux défis, aujourd’hui comme demain.

Comment accompagner le comité de direction ?

Comprendre les enjeux du collectif dirigeant

Nous commençons par une phase d’écoute et de diagnostic. À travers des entretiens et des retours d’expérience, nous identifions les dynamiques en place, les points de tension et les leviers d’évolution. Cette étape permet de situer le coaching de codir dans le contexte réel du comité de direction ou du board.

Clarifier les rôles et les intentions

Le coaching collectif aide les membres du codir à mieux comprendre leur place dans le comité, à clarifier leurs responsabilités et à aligner leurs intentions. Ce travail renforce la cohérence du groupe et facilite les prises de décision. C’est une étape clé de notre accompagnement des dirigeants.

Travailler les modes de fonctionnement

Nous accompagnons le codir dans l’analyse de ses pratiques : communication, gestion des désaccords, rythmes de travail. Le coaching collectif en management permet d’ajuster les règles du jeu pour fluidifier les échanges et renforcer l’efficacité du pilotage stratégique.

Reconnecter au sens et à la vision

Le coaching codir est aussi un espace pour revisiter le sens de l’action collective. Nous aidons les dirigeants à se réaligner autour d’une vision partagée, porteuse de sens et mobilisatrice pour l’ensemble de l’organisation.

Transformer les réunions en leviers d’impact

Enfin, nous consolidons les acquis en transformant les réunions en véritables temps de pilotage. Le coaching du comité de direction et le coaching du board deviennent des outils concrets de gouvernance, au service de la performance et de l’engagement collectif.

Pourquoi choisir TOIT de SOI ?

+ de 20 ans d’expérience

Depuis 2004, TOIT de SOI accompagne les entreprises dans les mutations du travail, pour développer le mieux-être des personnes et des organisations.

98% de satisfaction

En 2024, le taux de satisfaction de nos formations s’élève à 98%, preuve de la qualité de la gestion administrative, de l’ingénierie et de l’animation des formations.

Approche humaine

et participative

Nous privilégions une approche centrée sur l’écoute, la co-construction et l’implication des équipes pour un engagement fort. Nos valeurs, notamment l’authenticité, sont vécues tant par nos équipes que par nos clients.

Un réseau

complémentaire

TOIT de SOI est au cœur d’un réseau d’expertise, en synergie avec Spirale Formation et Play Learning, mais également d’un grand nombre de partenaires.