Audit

Diagnostic des pratiques managériales

Le diagnostic des pratiques managériales est une démarche structurée d’analyse des pratiques managériales au sein d’une organisation. Il vise à évaluer comment les managers exercent leur rôle au quotidien, en lien avec les attentes de la direction, les besoins des équipes, et les enjeux de qualité de vie au travail (QVCT), de performance et de cohésion.

Cette approche permet de mieux comprendre les dynamiques managériales, d’identifier les leviers d’amélioration, et de renforcer la posture des encadrants dans un contexte souvent marqué par des transformations organisationnelles.

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Prévenir les RPS et améliorer la QVCT par le diagnostic managérial

Dans un contexte de transformation, de réorganisation ou de tensions internes, le diagnostic des pratiques managériales est un outil stratégique pour les entreprises. Il permet d’identifier les forces et les axes d’amélioration du management, de prévenir les risques psychosociaux, et d’aligner les pratiques managériales avec les valeurs, la culture et les objectifs de l’organisation. Il s’inscrit dans une logique d’amélioration continue, au service de la qualité de vie au travail (QVCT) et de la performance collective. Cette démarche contribue à renforcer la posture des encadrants, à fluidifier les relations hiérarchiques et à soutenir la cohésion des équipes.

L’audit des pratiques managériales repose sur une analyse qualitative et quantitative des comportements et postures : leadership, écoute, exemplarité, communication, gestion des tensions, reconnaissance, accompagnement du changement. Il offre une vision claire des styles de management dominants, des écarts entre pratiques réelles et attendues, et des leviers d’amélioration.

Chez TOIT DE SOI, nous proposons une approche sur mesure, fondée sur une méthodologie rigoureuse, une pluridisciplinarité, et une démarche éthique, favorisant le dialogue. En tant que tiers externe, nous garantissons un regard neutre, facilitons l’expression des vécus, et produisons des recommandations concrètes et opérationnelles. Notre objectif : faire évoluer durablement les pratiques managériales.

Comment se déroule notre audit managérial ?

Cadrage de la mission

Nous définissons les objectifs avec la direction ou les RH, choisissons le périmètre d’intervention (services, niveaux hiérarchiques, sites) et sélectionnons les outils adaptés : entretiens, questionnaires, observations. Ce cadrage garantit la pertinence du diagnostic interne du management.

Collecte des données

Nous menons des entretiens individuels ou collectifs, diffusons des questionnaires anonymes, réalisons des observations de terrain et analysons les documents internes (fiches de poste, référentiels). Cette phase permet une analyse des pratiques managériales en profondeur.

Analyse

Nous identifions les styles de management dominants, évaluons les écarts entre pratiques réelles et attendues, et mettons en lumière les leviers et freins au bon fonctionnement managérial. Cette étape permet d’améliorer les pratiques managériales de manière ciblée.

Restitution

Nous produisons un rapport de diagnostic avec constats, cartographies et recommandations (formation, coaching, réorganisation). La restitution est partagée avec les parties prenantes (direction, managers, IRP), dans une logique de transparence et d’engagement collectif.

Pourquoi choisir TOIT de SOI ?

+ de 20 ans d’expérience

Depuis 2004, TOIT de SOI accompagne les entreprises dans les mutations du travail, pour développer le mieux-être des personnes et des organisations.

98% de satisfaction

En 2024, le taux de satisfaction de nos formations s’élève à 98%, preuve de la qualité de la gestion administrative, de l’ingénierie et de l’animation des formations.

Approche humaine

et participative

Nous privilégions une approche centrée sur l’écoute, la co-construction et l’implication des équipes pour un engagement fort. Nos valeurs, notamment l’authenticité, sont vécues tant par nos équipes que par nos clients.

Un réseau

complémentaire

TOIT de SOI est au cœur d’un réseau d’expertise, en synergie avec Spirale Formation et Play Learning, mais également d’un grand nombre de partenaires.