Quand un conflit d’équipe survient, c’est toute la dynamique collective qui se fragilise. Les tensions, les incompréhensions ou les ruptures de communication altèrent la coopération, l’engagement et la performance. Pour les RH, les managers et les dirigeants, restaurer la cohésion devient alors une priorité. Chez TOIT de SOI, nous accompagnons les organisations pour reconstruire des relations de travail apaisées. Psychologues du travail et sociologues interviennent ensemble pour analyser la situation de conflit d’équipe, comprendre ses causes profondes et créer les conditions d’un nouveau départ.
Recréer de la cohésion d’équipe après un conflit
Restaurer la cohésion d’équipe après un conflit
Restaurer la cohésion d’équipe après un conflit
Un conflit d’équipe, même résolu, laisse souvent des traces au sein du collectif. Il fragilise les liens, altère la confiance et crée des fragilités cachées : désengagement, silos, méfiance ou fatigue collective. Qu’il ait été ouvert ou latent, un conflit impacte la dynamique de groupe et le fonctionnement quotidien. Recréer la cohésion d’équipe après un conflit, c’est offrir aux collaborateurs un cadre clair, partagé et apaisé pour repartir sur de bonnes bases. C’est aussi reconnaître ce qui s’est passé, sans le nier ni l’effacer, pour mieux restaurer l’envie de faire ensemble.
Pourquoi investir dans cette étape ? Parce que la performance durable repose sur la qualité des liens. Un climat relationnel détérioré freine l’intelligence collective, l’engagement et la coopération. Restaurer la cohésion après un conflit d’équipe, c’est redonner du sens au travail collectif et remettre du mouvement là où les tensions ont figé les rôles et les postures. C’est aussi renforcer la capacité de l’équipe à traverser ensemble de futures situations complexes.
Cet accompagnement TOIT de SOI s’adresse aux RH, dirigeants, managers confrontés à des équipes post-conflit, en sortie de crise ou après une transformation mal vécue. Il ne s’agit plus ici de savoir comment gérer un conflit dans une équipe, mais de réengager durablement la coopération après un conflit. En mobilisant l’analyse du conflit d’équipe, notre approche croise psychologie du travail et sociologie des organisations pour reconstruire un cadre relationnel solide, prévenir les rechutes et soutenir les managers dans leur rôle.
La gestion d’un conflit au travail ne s’arrête pas à sa résolution. Elle se prolonge dans la reconstruction de la cohésion.
Notre méthode pour recréer la cohésion après un conflit d’équipe :
Notre méthode pour recréer la cohésion après un conflit d’équipe :
Clarifier les impacts et poser un nouveau cadre
Une fois le conflit dépassé, il est essentiel de prendre le temps de comprendre ce qui l’a créé, maintenu et comment il a affecté les relations et les dynamiques internes. Cette phase de clarification collective permet d’identifier ce qui a été fragilisé, de reconnaître les vécus et de poser les fondations d’un nouveau cadre relationnel, plus sécurisant et plus explicite pour chacun.
Recréer des espaces de dialogue et de coopération
Nous animons des temps collectifs où l’équipe peut, en toute sécurité, se réapproprier la parole, revisiter ses modes de fonctionnement et reconstruire des règles de collaboration partagées. Ces ateliers permettent de restaurer la confiance, de renouer avec une dynamique d’échange fluide et de faire émerger une vision commune du travail à faire ensemble.
Renforcer les postures managériales et pérenniser la cohésion
Les managers jouent un rôle central dans l’ancrage des nouvelles dynamiques. Nous les accompagnons pour consolider leur posture, développer leur capacité à entretenir la cohésion dans la durée et prévenir les risques de rechute. Un suivi dans le temps permet de soutenir les ajustements nécessaires et d’installer durablement un climat de travail coopératif.
Pourquoi choisir TOIT de SOI ?
+ de 20 ans d’expérience
Depuis 2004, TOIT de SOI accompagne les entreprises dans les mutations du travail, pour développer le mieux-être des personnes et des organisations.
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En 2024, le taux de satisfaction de nos formations s’élève à 98%, preuve de la qualité de la gestion administrative, de l’ingénierie et de l’animation des formations.
Approche humaine
et participative
Nous privilégions une approche centrée sur l’écoute, la co-construction et l’implication des équipes pour un engagement fort. Nos valeurs, notamment l’authenticité, sont vécues tant par nos équipes que par nos clients.
Un réseau
complémentaire
TOIT de SOI est au cœur d’un réseau d’expertise, en synergie avec Spirale Formation et Play Learning, mais également d’un grand nombre de partenaires.
