La création d’une commission QVCT agit comme un levier pour renforcer le dialogue social et promouvoir le bien-être au sein de votre organisation. Cette instance, parfois obligatoire, permet d’identifier les axes d’amélioration des conditions de travail tout en prévenant les risques psychosociaux et en accompagnant les transformations organisationnelles. Notre accompagnement sur-mesure vous guide de la conception à la mise en œuvre opérationnelle. Notre objectif est de vous rendre autonome, que vous vous empariez de votre commission QVCT et garantir sa pérennité.
Accompagnement à la création d’une commission QVCT
Pourquoi créer une commission QVCT avec un accompagnement spécialisé ?
Pourquoi créer une commission QVCT avec un accompagnement spécialisé ?
La création d’une commission QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) traduit souvent un engagement fort de la direction pour faire de la QVCT un véritable levier d’amélioration des conditions de travail. Cette démarche QVCT permet de structurer un espace dédié au dialogue, à l’analyse des situations de travail et à la co-construction de solutions concrètes.
En mobilisant des outils comme un baromètre QVCT, un diagnostic partagé ou des retours d’expérience internes, la commission qualité de vie au travail devient un appui stratégique. Elle favorise l’implication des représentants du personnel, des encadrants et des salariés, des acteurs tout en renforçant la légitimité des actions engagées. Pour autant, sa mise en place nécessite méthode, clarté et cohérence avec l’organisation existante.
C’est pourquoi TOIT de SOI propose un accompagnement à la création d’une commission QVCT sur mesure : cadrage de la mission, mobilisation des acteurs clés, formation QVCT, définition des règles de fonctionnement, articulation avec les démarches RPS ou les plans d’action QVT déjà en cours… Notre objectif est de vous aider à poser les bases d’une commission QVCT active, pleinement adaptée à votre réalité. L’enjeu : agir concrètement au service du travail bien fait, de la santé des équipes et du dialogue social.
Un accompagnement pour une commission QVCT utile et durable
Un accompagnement pour une commission QVCT utile et durable
Cadrer la démarche et mobiliser les parties prenantes
Nous définissons avec vous les objectifs, les attendus et les modalités de mise en place de la commission. Cette étape permet d’ancrer la démarche dans la stratégie de l’organisation, de mobiliser les acteurs clés (direction, RH, CSE) et de créer un cadre clair pour la commission QVCT.
Analyser le contexte et recueillir les informations
Nous nous appuyons sur les informations disponibles (baromètre QVCT, diagnostic RPS, observations internes) pour comprendre votre réalité de travail. Cette phase permet de poser un socle partagé et de faire émerger les priorités autour desquelles la commission pourra structurer ses travaux et cibler ses actions.
Former les membres à la mission et aux enjeux QVCT
Une formation QVCT spécifique est proposée aux membres de la commission. Elle vise à clarifier leur rôle, renforcer leur légitimité, poser les bases d’un fonctionnement collaboratif et leur transmettre des repères sur les leviers d’action possibles en matière de qualité de vie et conditions de travail.
Co-construire la commission et l’accompagner au démarrage
Nous définissons ensemble la composition, les modalités de travail, les outils et les premières thématiques de travail. Nous accompagnons les premières réunions pour sécuriser la dynamique, favoriser l’appropriation par les membres et amorcer des actions concrètes, adaptées à vos enjeux et à votre fonctionnement.
Accompagner la commission dans la durée : des temps clés sur un an
Nous assurons un suivi structuré de la commission QVCT pendant un an, à travers 4 à 6 temps d’intervention planifiés selon votre rythme. Ces temps permettent de faire le point, ajuster les méthodes de travail, soutenir les membres, valoriser les avancées et relancer la dynamique si nécessaire. Cet appui dans la durée sécurise l’ancrage de la démarche et aide à pérenniser la commission et agir sur la qualité de vie au travail dans votre organisation.
Pourquoi choisir TOIT de SOI ?
+ de 20 ans d’expérience
Depuis 2004, TOIT de SOI accompagne les entreprises dans les mutations du travail, pour développer le mieux-être des personnes et des organisations.
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En 2024, le taux de satisfaction de nos formations s’élève à 98%, preuve de la qualité de la gestion administrative, de l’ingénierie et de l’animation des formations.
Approche humaine
et participative
Nous privilégions une approche centrée sur l’écoute, la co-construction et l’implication des équipes pour un engagement fort. Nos valeurs, notamment l’authenticité, sont vécues tant par nos équipes que par nos clients.
Un réseau
complémentaire
TOIT de SOI est au cœur d’un réseau d’expertise, en synergie avec Spirale Formation et Play Learning, mais également d’un grand nombre de partenaires.
