La médiation collective d’un CODIR s’adresse aux équipes dirigeantes confrontées à des tensions, des blocages relationnels ou un manque de clarté dans leur fonctionnement. Elle vise à restaurer un dialogue constructif entre les membres du comité de direction, à faire émerger une parole sincère et à renforcer la cohésion autour d’objectifs partagés. Ce type d’accompagnement du CODIR repose sur un cadre structurant, confidentiel et sécurisé, qui permet à chacun de s’exprimer, de reconnaître les difficultés existantes et de co-construire des modes de collaboration plus fluides et efficaces.
Médiation collective d’un CODIR
Restaurer la dynamique d’un comité de direction en tension
Restaurer la dynamique d’un comité de direction en tension
La médiation collective d’un comité de direction permet de traiter en profondeur les tensions latentes au sein d’une équipe dirigeante. Dans un CODIR, les conflits sont souvent feutrés, alimentés par des jeux d’influence, des désaccords non exprimés sur les priorités stratégiques, ou des styles de leadership parfois incompatibles. Ces non-dits fragilisent le pilotage, freinent la prise de décision et détériorent la qualité des relations.
à travers la médiation du comité de direction, chaque membre peut clarifier sa place, ses enjeux et ses attentes dans un cadre neutre, sécurisé et confidentiel. Ce travail favorise une meilleure reconnaissance mutuelle, rétablit la confiance, et permet un réalignement stratégique autour de visions partagées. C’est également un levier pour redonner de la cohérence à l’action managériale. L’intervention permet de fluidifier les échanges, de dépasser les logiques de pouvoir, et de renforcer le fonctionnement collectif.
Elle s’inscrit dans une dynamique de transformation durable, avec des effets à moyen et long terme sur la gouvernance et la culture de l’organisation. L’accompagnement du CODIR mobilise des approches spécifiques issues de la médiation collective. Ces outils contribuent à renforcer l’efficacité globale du leadership et à repositionner le comité de direction de l’entreprise comme une instance de pilotage cohérente et solidaire.
Comment se déroule la médiation collective du CODIR ?
Comment se déroule la médiation collective du CODIR ?
Cadrage de la démarche
Un travail préparatoire est mené avec les acteurs clés pour recueillir les éléments de contexte relationnel, organisationnel et stratégique. Cette phase d’analyse permet d’identifier les tensions existantes, les lignes de fracture et les zones sensibles. Elle éclaire les attentes implicites des dirigeants et prépare les conditions d’une médiation collective alignée avec les enjeux réels du comité de direction.
Validation du mandat d’intervention
Une réunion de lancement est organisée avec l’ensemble des membres du comité de direction afin de présenter la démarche et d’en préciser les contours. Des échanges individuels peuvent compléter ce temps collectif pour recueillir les perceptions de chacun. Cette phase permet de clarifier les objectifs, de poser les règles du cadre d’intervention et de s’assurer de l’adhésion de tous. Une validation finale collective acte l’engagement dans la médiation collective du CODIR.
Entretiens individuels confidentiels et réunion de médiation
Chaque membre du CODIR est d’abord rencontré en entretien individuel confidentiel. Ces échanges permettent de poser les tensions, d’évaluer les attentes, et de mesurer la disponibilité à s’engager dans la démarche. Si les conditions sont réunies, une ou plusieurs séances collectives se tiennent dans un cadre neutre et sécurisé. Elles favorisent l’expression des désaccords stratégiques, la reconnaissance des sources de tension, et encouragent un dialogue authentique entre les participants.
Ancrage
Une fois les désaccords exprimés, les membres du comité de direction clarifient les orientations qu’ils souhaitent porter collectivement, ainsi que les messages qu’ils veulent transmettre en interne ou en externe. Ce temps peut se dérouler immédiatement après la médiation ou être planifié ultérieurement. Les médiateurs restituent ces éléments au garant de leur suivi. Cette étape vise à consolider les engagements pris et à soutenir l’évolution des pratiques au sein du CODIR.
Bilan
Un suivi à froid est organisé pour apprécier les impacts des décisions prises et l’évolution des relations au sein du comité de direction. Ce bilan constitue une étape essentielle de la médiation collective, offrant à l’organisation un cadre pour inscrire durablement les progrès réalisés. Il peut inclure un retour auprès des membres du CODIR ou de la direction, afin d’ajuster les actions si nécessaire.
Pourquoi choisir TOIT de SOI ?
+ de 20 ans d’expérience
Depuis 2004, TOIT de SOI accompagne les entreprises dans les mutations du travail, pour développer le mieux-être des personnes et des organisations.
98% de satisfaction
En 2024, le taux de satisfaction de nos formations s’élève à 98%, preuve de la qualité de la gestion administrative, de l’ingénierie et de l’animation des formations.
Approche humaine
et participative
Nous privilégions une approche centrée sur l’écoute, la co-construction et l’implication des équipes pour un engagement fort. Nos valeurs, notamment l’authenticité, sont vécues tant par nos équipes que par nos clients.
Un réseau
complémentaire
TOIT de SOI est au cœur d’un réseau d’expertise, en synergie avec Spirale Formation et Play Learning, mais également d’un grand nombre de partenaires.
