La conduite du changement est essentielle pour réussir un changement d’organisation, qu’il s’agisse d’un nouvel outil, d’une réorganisation ou d’une évolution des pratiques. Elle permet d’anticiper les impacts opérationnels et humains, de former les équipes et de soutenir les managers. TOIT de SOI mobilise une méthode de conduite du changement claire et engageante, pensée pour impliquer les équipes, accompagner les IRP/CSE et soutenir les managers à chaque étape. Grâce à notre conseil en conduite du changement, nous vous aidons à anticiper les résistances, à favoriser l’adhésion et à réussir durablement votre transformation.
Accompagnement en conduite des changements d’organisation
Du diagnostic à l’adhésion : une conduite du changement sur mesure
Du diagnostic à l’adhésion : une conduite du changement sur mesure
Dans un contexte où les organisations doivent s’adapter en permanence à des évolutions technologiques, réglementaires ou culturelles, la conduite du changement devient un levier stratégique essentiel. TOIT de SOI vous accompagne avec une méthode de conduite du changement centrée sur l’humain, les processus et les réalités de terrain. Notre approche vise à comprendre les effets du changement d’organisation sur les métiers, les équipes, les processus et les individus, afin d’anticiper les résistances et de favoriser l’adhésion.
Nous donnons du sens au changement en clarifiant le “pourquoi” et le “vers où”, tout en impliquant les collaborateurs, les managers et les IRP/CSE dès les premières étapes. La conduite du changement du management est un pilier fondamental : nous formons et soutenons les managers dans leur rôle de relais et de régulateurs, grâce à notre expertise en conseil en organisation et en conduite du changement.
Nos consultants vous aident à définir un plan de conduite du changement structuré, incluant une analyse fine du contexte, une cartographie des parties prenantes, une stratégie de communication ciblée, un plan de montée en compétences, un accompagnement managérial et un dispositif de pilotage et de suivi. Ce conseil en conduite du changement vous permet de transformer les résistances en engagement durable et de faire du changement un véritable moteur de performance.
Comment nous vous accompagnons pour conduire le changement
Comment nous vous accompagnons pour conduire le changement
Mettre en place un comité de pilotage paritaire
Un comité de pilotage pluridisciplinaire et paritaire est constitué dès le lancement. Il réunit directions, managers, représentants du personnel et fonctions support. Ce collectif pilote la conduite du changement, arbitre les décisions clés et veille à l’équilibre des parties prenantes, dans une logique de transparence et de co-responsabilité.
Diagnostiquer les impacts du changement organisationnel
La conduite du changement débute par une phase d’analyse terrain. Entretiens, ateliers et cartographie des processus permettent d’identifier les effets du changement organisation sur les métiers, les pratiques et les relations de travail. Grâce à notre conseil en organisation et en conduite du changement, nous identifions les leviers d’action prioritaires.
Structurer un plan de conduite du changement
Nos consultants co-construisent avec vous un plan de conduite du changement clair et opérationnel. Il définit les objectifs, les étapes clés, les indicateurs de suivi et les modalités d’accompagnement. Ce cadre structurant garantit une transformation progressive, alignée avec la culture et les enjeux de votre organisation.
Former et soutenir les relais du changement
La formation des managers et des relais internes est essentielle pour réussir la conduite du changement du management. Nous proposons des parcours adaptés pour renforcer leurs compétences en communication, en gestion des résistances et en accompagnement des équipes. Ce soutien renforce leur rôle de régulateurs et d’ambassadeurs du changement.
Piloter, ajuster et valoriser les réussites
Le comité de pilotage suit les indicateurs définis dans le plan de conduite du changement. En fonction des retours terrain, les actions sont ajustées rapidement. Chaque réussite est valorisée pour renforcer l’adhésion. Cette méthode de conduite du changement, portée par notre conseil conduite du changement, favorise l’ancrage durable.
Pourquoi choisir TOIT de SOI ?
+ de 20 ans d’expérience
Depuis 2004, TOIT de SOI accompagne les entreprises dans les mutations du travail, pour développer le mieux-être des personnes et des organisations.
98% de satisfaction
En 2024, le taux de satisfaction de nos formations s’élève à 98%, preuve de la qualité de la gestion administrative, de l’ingénierie et de l’animation des formations.
Approche humaine
et participative
Nous privilégions une approche centrée sur l’écoute, la co-construction et l’implication des équipes pour un engagement fort. Nos valeurs, notamment l’authenticité, sont vécues tant par nos équipes que par nos clients.
Un réseau
complémentaire
TOIT de SOI est au cœur d’un réseau d’expertise, en synergie avec Spirale Formation et Play Learning, mais également d’un grand nombre de partenaires.
