Accompagnement

Élaborer la vision et la stratégie de votre organisation

Avoir une vision d’entreprise claire, c’est savoir où l’on veut aller. La stratégie, c’est le chemin que l’on choisit pour y parvenir. Quand une entreprise prend le temps de définir sa vision et de bâtir une stratégie cohérente, elle agit avec plus de sens et d’efficacité.

Comment élaborer une vision et une stratégie d’entreprise ? Chez TOIT de SOI, nous accompagnons les dirigeants pour clarifier leur vision, repenser leur organisation, et transformer leurs ambitions en actions concrètes. Notre objectif ? Construire ensemble une stratégie qui réponde vraiment aux enjeux de l’entreprise et à ses aspirations.

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Pourquoi définir la vision et la stratégie de votre entreprise ?

Dans un contexte en perpétuelle évolution, il est essentiel de savoir où l’on va… et comment y aller. Clarifier la vision de l’entreprise, c’est poser les fondations : quelle est notre ambition ? Quelle est notre raison d’être ? Quelle direction voulons-nous prendre ? Cette étape donne du sens à l’action collective et mobilise les équipes autour d’un projet fédérateur.

La stratégie d’entreprise vient ensuite : elle permet de transformer cette vision en réalité. Elle consiste à définir les priorités, les moyens et les actions à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés. Élaborer une stratégie, c’est choisir les bons leviers pour faire évoluer son organisation, s’adapter aux transformations du marché et saisir les opportunités.

Ce travail demande du recul, de la méthode et souvent un regard extérieur. C’est pourquoi TOIT de SOI accompagne les dirigeants en tant que conseil en stratégie d’entreprise, pour construire une vision claire, partagée et alignée avec les enjeux actuels de votre organisation.

Définir votre vision et votre stratégie, c’est bien plus qu’un exercice de positionnement : c’est un investissement dans la cohérence, la performance et la pérennité de votre entreprise, avec lucidité, ambition.

Construire et déployer la stratégie de l’organisation

Cadrage stratégique avec la direction

Cette phase permet de clarifier le contexte, les enjeux et les attentes de la direction. Elle valide les objectifs et structure l’accompagnement à venir des dirigeants : étapes clés, acteurs impliqués, calendrier. Elle pose ainsi un cadre de travail clair, partagé et aligné sur les priorités de l’organisation.

Diagnostic partagé

Cette étape vise à identifier les forces, les tensions, les leviers et les aspirations au sein de l’organisation. Elle repose sur des échanges ciblés et une analyse fine du fonctionnement actuel. Ce diagnostic partagé éclaire la réflexion stratégique et favorise l’adhésion des parties prenantes autour d’une vision commune.

Co-construction de la vision et des axes stratégiques

Des ateliers collaboratifs sont animés pour faire émerger une vision claire, une mission affirmée et une proposition de valeur cohérente. En parallèle, les axes stratégiques sont définis avec les dirigeants, à l’aide d’une méthode structurée qui favorise l’alignement, la cohérence et l’engagement collectif.

Déclinaison opérationnelle

Dans cette phase, nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes pour traduire la stratégie en actions concrètes. Nous les aidons à prioriser, à identifier les ressources clés et à construire des plans d’action réalistes. Nous apportons un appui méthodologique pour définir des indicateurs simples, afin de suivre les avancées et faciliter la mise en œuvre par les équipes.

Partage et mobilisation

Cette étape consiste à co-construire une communication claire, engageante et adaptée aux publics internes. Elle intègre une sensibilisation aux leviers d’adhésion pour mobiliser les équipes autour de la vision d’entreprise et des priorités stratégiques. L’objectif : favoriser l’appropriation et impulser une véritable dynamique collective.

Pourquoi choisir TOIT de SOI ?

+ de 20 ans d’expérience

Depuis 2004, TOIT de SOI accompagne les entreprises dans les mutations du travail, pour développer le mieux-être des personnes et des organisations.

98% de satisfaction

En 2024, le taux de satisfaction de nos formations s’élève à 98%, preuve de la qualité de la gestion administrative, de l’ingénierie et de l’animation des formations.

Approche humaine

et participative

Nous privilégions une approche centrée sur l’écoute, la co-construction et l’implication des équipes pour un engagement fort. Nos valeurs, notamment l’authenticité, sont vécues tant par nos équipes que par nos clients.

Un réseau

complémentaire

TOIT de SOI est au cœur d’un réseau d’expertise, en synergie avec Spirale Formation et Play Learning, mais également d’un grand nombre de partenaires.